小红书急了！裁员30%开启创新和差异化策略寻找立足点

小红书裁员将达30%近日，小红书启动了新一轮裁员计划，主要针对绩效在3.5分以下的员工，约占总数的30%。此举被看作是对新管理层对公司人效比不满的回应。社区部门面临较大调整，旨在通过优化和整合来降低成本，提升效率。2024年以来，小红书各部门迎来了新的负责人，他们的到来伴随着组织结构和汇报线的调整。新管理层希望利用产品能力解决运营问题，如社区安全和增长。据悉，产品负责人帕鲁（叶恒）将全权负责这一变革，他此前在快手有出色的产品管理经验。

开启新一轮架构调整裁员方向针对电商产品部门、商业化部门和社区技术部门等多部门，电商运营部在6月底经历了组织架构调整，由多位负责人共同管理。这些调整预示着小红书业务战略方向的变动。小红书试图通过电商业务寻找新的增长点，但电商部门与社区部门之间存在目标冲突。商业化广告是小红书的主要营收来源，但广告基建能力与商业化速度不匹配，导致商业化团队流动率高。尽管面临挑战，小红书仍在积极招聘，许多大厂人员看好其未来发展潜力。

电商领域的探索并不顺利小红书作为内容平台，其变现主要依赖广告和电商两大模式。尽管月活用户达到3.12亿，营收37亿美元，与抖音、快手等平台相比，小红书的盈利能力并不逊色。然而，随着行业竞争加剧，小红书在电商领域的探索并不顺利，自营电商项目"福利社"和"小绿洲"均告失败。小红书试图通过整合电商与直播业务，组建新的交易部来寻求商业化突破，但电商与社区部门之间的目标冲突和内部管理问题仍待解决。深度科技研究院院长张孝荣认为，小红书需要在保持社区质感和扩大流量规模之间找到平衡，通过创新和差异化策略，在激烈的市场竞争中找到立足点。

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