“一流”的供应链管理，要靠这“三流”

【能源人都在看，点击右上角加关注】

供应链管理如果能从这“三流”下手，通过提升货物流通速度，提高库存周转，增加信息共享程度，资金的使用效率将会提升，大大提高企业的经营水平。

文/ 罗舒扬

供应链管理是流程的管理，主要包含三个流：产品流(Product Flow), 信息流（Information Flow）, 资金流（Financial Flow）。

一个简单的供应链可以分解成为工厂到仓库再到客户的过程，而一个复杂的供应链在供应商层面会分为一级，二级，三级等多重供应商，在客户层面分为经销商，分销商等。

而在配送层面分为总仓，区域仓等。跨越这些多重层级的供应商或者客户的时，有三个流是始终贯穿在其中，那么供应链管理可以理解成是这“三流”的集成。

图1. 跨组织的供应链“三流”集成

产品流≠物流

在这里，最容易理解的是产品流，也是供应链的根本，它包含原料，半成品，成品的物理流动；涉及到的业务部门有采购，（包括原料，半成品，成品的采购）；物流（原料，半成品，成品的运输）；仓储（原料，半成品，成品的储存）等。

涉及到的活动包括工厂的生产，仓库或/配送中心的选址，物流网络优化配置，选择什么样的供应商，选择什么样的物流承运商等，总而言之目标就是供应链的综合成本最低。

我们不要把产品流理解成为物流，因为产品流通常包含了产品设计，加工，工艺等供应链的增值服务，不完全等同于物流。

而物流在价值链中属于支持型业务，严格意义上说，并不为产品增加附加值，只是进行空间上的搬运，而其背后的订单信息等数据又属于信息流的范畴，所以物流也不完全等同于产品流。

信息流-供应链管理依靠数据的驱动

信息流也叫数据流，作为供应链管理的重要部分，犹如人类的神经系统。

在供应链管理过程中，资金的往来，商品的往来都需要数据作为支撑，比如说一串条形码UPC对应的一类SKU，记录的就是这个产品数据，支撑这个产品的生产，流转过程，包含产品信息，配送到哪个站点，什么时候配送，由谁配送等。

这些数据最后将会为供应链优化提供依据，所以对这些数据的抓取，存储，分析，维护就很重要。光有数据还不行，这些数据还需要跨组织的交换，以避免对真实需求人为地放大-牛鞭效应（由于跨组织的数据壁垒导致真实需求数据被无限放大）。

例如，由销售端不愿与供应商分享销售数据导致的牛鞭效应。

如今，因IT工具的发展导致的技术性壁垒越来越少，所以要想达到“供应链管理成熟度模型”里面的供应链协同层面，这种跨组织的数据交换则需要进一步加深。

过去RFID的应用，工业4.0的火热，再到这几年区块链技术的发展，科技在商品数据的承载上有了新的突破，新技术也将大大提高供应链的信息的透明度和信息共享程度。

现在企业数据大多数都依靠企业资源信息管理系统管理，有的企业也能够做到向上游与下游开放端口进行数据的协作，在一定程度上提高了供应链的数据分享水平，但也有很多企业寄希望于ERP能够解决管理上的问题，然而ERP本身只是一个数据的记录工具，所以与其草草的上马ERP项目还不如多花时间首先理顺组织管理流程。

资金流-供应链管理与资金周转图2. 流动性为王

供应链管理的第三流不得不提到资金流，资金流就是整条供应链上货币流通的过程，方向是从顾客支付出的第一笔资金，逐层向上游流动。

资金流对企业经营有着举足轻重的作用，就如同企业的血液，因为资金的高流动性可以帮助企业小成本实现大经营，加快企业自身发展。

企业想要提高资金的流动性，一般从三个方面着手，首先，提高应付账款的天数，向上游付款能赊尽量赊，其次，降低应收账款的天数，对下游的客户尽量做到现款现结，最后，降低库存成本，减少库存对资金的占用。

降低库存就属于供应链库存管理的范畴，那么怎样降低库存？简而言之就是储备适当的库存，来应对真实的需求。

所以，供应链管理中的库存能做到一个接近合理水平，再结合应收与应付的管理，便能够帮助企业加快周转，提升“钱”的流动速度，提升资金使用效率。

对零库存的误解

我们总是谈论零库存，零库存是一个理想状态即库存总是在需求满足的同时被消耗殆尽，它属于JIT（JUST IN TIME精益管理）的内容。

在精益管理中，库存被看成是一种“浪费”。而现实中，大部分实施零库存的企业其实是并非真正做到完全没有库存，只不过库存保持的比较低而已，但是他们也叫零库存，这只是一个相对的概念。

因为需求的不确定性，完美的零库存会增加企业缺货的风险，更何况单从库存其中一个功能就是防范缺货的风险, 所以备合适的库存比费尽心思去实现零库存更合理。

要做好库存的管理首先就应该弄清楚库存是怎么分类，周转库存(Cycle Stock) 还是安全库存(Safety Stock)？原料库存（RW），还是产成品库存（FG）? 然后根据不同的库存特性采取不同的策略。

总结

供应链管理包含“三流”的集成，商品流是自上游向下游流动，反应了商品从供应商向下游终端客户流转的过程。资金流则是自下游向上游传递，代表资金从销售回款向上游逐级流动；信息流呈现交互式流动特点，重点在于跨组织分享。

供应链管理如果能从这“三流”下手，通过提升货物流通速度，提高库存周转，增加信息共享程度，资金的使用效率将会提升，大大提高企业的经营水平。

图3. 国内供应链管理四流合一

国内有人会把”商流“作为供应链管理的第四流，作为某种交易活动或者买卖的过程，然而在欧洲和美国的供应链管理领域并不存在这种第四流。◆

免责声明：以上内容转载自角马能源，所发内容不代表本平台立场。

全国能源信息平台联系电话：010-65367702，邮箱：hz@people-energy.com.cn，地址：北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

本文 zblog模板 原创，转载保留链接！网址：http://fsxxzx.com/post/4156.html