【信息流产品经理实践】什么是信息流产品

从今天开始，我们从电商领域切换到内容领域，开始讲信息流内容策略。有的姐妹会问：电商和内容是两个不同的行业，怎么做到切换的？第一，在之前的文章中，我有讲过，如果不知道选哪行，选电商作为入门行业没毛病。因为交易是商业的最底层逻辑。电商的产品框架是一套通用的模型。因此，电商可以顺畅地向其他行业切换。第二，策略这个工种，迁移性好于其他功能向的工种，策略的核心技能在于#分析框架与思维能力#，你可以这么理解，一个优秀的策略产品，就是一台行走的思维机器。我们言归正传：什么是信息流产品？简单来讲，以瀑布流方式分发的内容产品，均可以定义为信息流产品。最常见的信息流产品，比如，头条，抖音，B站，分别对应图文内容，短视频内容和中长视频内容；淘宝也是信息流产品，对应的内容是商品。基于这样的概念，我们可以发现，信息流产品几乎是最主流的分发产品形态。我们会发现，市面上主流的大体量的产品都在#信息流#化：比如，高德是一款基于LBS的工具型产品，但是高德附近Tab，也在分发各类内容；我们最熟悉的微信，最开始只是一款熟人社交产品，但是微信朋友圈、看一看和视频号也在分发基于好友关系的各类内容；为什么互联网都在拥抱信息流？互联网产品大致分为这么几类：工具类：社交工具，实用工具，典型代表：微信，QQ，墨迹天气，支付宝；交易类：以电商为代表，如淘宝，京东，美团，携程，去哪儿；资讯类：从四大门户时代到头条，一点资讯；社区类：典型代表豆瓣、微博，还有古早时期的虎扑天涯；内容类：优爱腾，芒果TV，以及抖快，B站。在互联网人口红利还未触顶之前，各家都不需要紧张用户规模的问题，因为人头源源不断。但是当人口红利消失，流量开始变得昂贵，增长变成了此消彼长的存量博弈。大家猛然发现，原来所有的产品共享一个天花板：用户时长。一个用户在一天内，用在所有互联网产品上的时间是固定的，并且已经到达了极限。然后大家发现，在所有的留存工具中，没有比信息流更好用了。原来大家觉得游戏是杀时间大器，腾讯稳赢了；结果头条推出了抖音，大家发现，原来刷短视频比玩游戏要爽，于是头条的时长开始挤压其他产品的时长，这里面影响最大的就是游戏。在红利消失、拉人头模式走不通，只能提升使用时长来提升和维持用户价值的大背景下，信息流成为必选项。信息流产品的关键特征是什么？把陈列的样式改为瀑布流，是不是就是#信息流#了呢？信息流相比于原有的资讯类产品，底层的改变是什么？以新闻类产品为例，原有的生产和分发模式是：1.  各大报社、杂志的记者、编辑定期策划，确定选题和内容，开始内容生产；2.  编辑把控内容的质量与调性，以及分发的优先级；3.  所有用户在门户网站消费一样的内容。信息流的生产和分发模式是怎样的呢？1.  给创作者提供生产工具：每个人都可以生产内容。2.  机器审核与处理：机器进行内容理解与内容处理。3. 个性化分发：根据用户画像和历史实时行为，进行千人千面的分发。相比于之前的模式，信息流的模式解决了供给的问题，无限供给无限下拉；在分发方式上，引入个性化推荐，千人千面，及时反馈，越刷越懂你。这种模式根本上改变了用户的行为习惯：机器会通过我们与内容的交互，越来越懂我们的偏好，推得更好，看的越多。看得越多，就能推的更好。总结一下，信息流产品相比于原有的资讯类产品，核心的特征有：1. 供给主体及供给量级2. 人机结合的审核模式3. 非中心化的个性化分发以上就是信息流产品的整体介绍，大家Get到什么是信息流产品了吗？更多问题，欢迎留言沟通哦。

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