谷歌意想不到的赚钱方式，居然不是搜索

1998年，拉里·佩奇和谢尔盖·布林在美国斯坦福大学的学生宿舍内共同开发了谷歌在线搜索引擎，并迅速传播给全球的信息搜索者；8月7日，谷歌公司在美国加利福尼亚州山景城以私有股份公司的形式创立。

可以说在谷歌公司创立之初，就有浓厚的工程师氛围，技术氛围，一切以技术创新为导向，通过技术创新，创造产品，从而赚取高额的利润。

科技，技术主导的盈利模式，从而决定了谷歌的第一战略就是人才。所以在《谷歌重新定义公司》一书中，明确提出“对于管理者而言，「工作中最重要的事情」是招聘人才。”

在多数企业中，高管职位越高，对于招聘事宜越是不管不问。但实际上，这样的做法是本末倒置。拉里·佩奇和谢尔盖·布林认为应该摒弃层级制，招聘结果应该通过同事评估、由委员会来定夺。

另外，招聘目的应是尽可能吸引最优秀的人才，即便暂时没有与此人经验相匹配的空缺职位也应如此。只要招到几个优质人才，就会有一大群优质人才跟过来……多数创意精英之所以选择谷歌……是因为想要与顶尖的创意精英共事。

在企业急速发展带来的喧嚣中，人们往往难免在质量上妥协，而你的目标就是在招聘上严格把关，决不妥协。

“在把学习型动物招入公司之后，请让他们继续学习！为每位员工创造不断学习新东西的机会，即便是不能为公司带来直接利益的技能和经验也要让他们接触，然后，鼓励他们把所学的东西付诸实践。”

正是谷歌的业务模型决定了谷歌的盈利模式，因为他的盈利模式，决定了他必须吸纳最优秀最先进的人才。很重要的一点是，真正的“人才”是管不住的，也从来不是能依靠管理被留下。他们渴望被认同，实现价值，渴望和志同道合的人相处。

既然招聘人才的时候，是相信他们的技术和经验，那么在具体工作过程中更要相信他们的技术和经验。所以谷歌要做的就是创造这样放权、宽松的环境，让他们发挥最大的作用。这才是谷歌工作看似随意散漫，不像通俗意义上的公司，依旧能持续不断发展的根本原因。

任何一家公司成功的原因肯定是复杂的多样的，对于谷歌这样的巨头公司更是如此。不过我们依旧可以利用“外部大气候，内部小气候，关键胜负手”这个简单的模型，作为一个切入角度，看看其中的奥秘。

外部大气候。谷歌成立于1998年，那是互联网蓬勃发展的初年，仿佛一夜之间，人们连上了网，被推上了网“冲浪”，互联网完全不同于过去报纸，广播等传播形式，一下子将海量的信息一股脑地堆在了人们的面前。

这时候，信息的高效检索工具，就成为刚需产品，谷歌正式踩中了这样的风口，才能在极短的时间内就拿到2500万美金的风投。

从中我们能看到拉里·佩奇和谢尔盖·布林的创业思路，不去做具体的某个领域的产品，而是去做未来商业的基础设施，现在有个比较火的新名词叫“新基建”。

如同谷歌搜索是链接用户和互联网之间的桥梁，成为无数用户上网的基础，后来的安卓系统也是，不是去研发具体的应用，而是铺设移动系统的底层架构，先修路，后造房。

内部气候。前面提到了谷歌独有的公司文化，扁平，开放，兼容，创造。但他们在商业创造上，同样不遑多让。

明明是如此重要的基础建设，谷歌搜索和安卓系统为什么不收费？如果你使用的产品是免费的，那么你可能就是产品本身。

区别于常见的商家向消费者收费的模式，谷歌是通过免费的产品吸纳了大量的用户，然后通过向商家端收取广告费用获得盈利。

广告费在谷歌收入占据了非常重要的比重。让消费者免费使用产品，一方面能迅速获得大量用户，还能博得用户的好感，凭借大数据优势，优化广告策略，使得商家的广告能更精准，从而提升他们的投入产出。可以说谷歌两头收益，两头落好。返回搜狐，查看更多

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