用SWOT分析法，拆解中国购物中心的制胜法则！

hzqadmin 阅读：15 2024-08-12 20:26:35 评论：0

在新经济发展的驱动下，中国购物中心出现井喷式增长，但行业也呈现出激烈的竞争态势，供过于求。截至2023年年底，光上海就有433家购物中心，全国购物中心总数量已超过7000家，中国购物中心人均享有面积约0.35㎡，对比美国人均购物中心享有面积超2㎡, 已经是严重过剩。如何在众多竞争对手中脱颖而出，实现错位竞争，把握市场机会和空白，并发挥规模经济优势，将成为国内购物中心取胜的关键。本文通过SWOT分析法，对购物中心的竞争策略进行深度剖析，并加上经典案例，重点阐述如何实际应用在前期定位执行或运营中后期的调改，或遇到更强新竞争对手入局，如何来应对和变革，以及对应投资回报 (ROI）的高效能运营。SWOT分析法简述SWOT分析法是一种战略分析工具，通过对企业内部优势（Strengths）和劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）和威胁（Threats）的分析，帮助企业制定合适的发展战略。以下将对购物中心的错位竞争、市场机会和规模经济制胜法则进行SWOT分析。购物中心错位竞争策略1.优势（Strengths）：购物中心可通过差异化定位、特色业态组合和市场空白、独特建筑设计、自创或授权引进独特IP，再加上后期的长期性运营等市场推广营销的手段和工具，形成鲜明的个性和特色，以吸引不同消费者群体，举例：成都IFS的自创大熊猫IP引领国内购物中心打造自创IP潮流。2.劣势（Weaknesses）：错位竞争很看重商业品牌、运营能力和市场细分，购物中心也需要能长期投资和培育，目前做得很好的如港资的上海兴业太古汇，以后来者入局上海南京西路的姿态，一口气引入20多家一/二线或独立小众国际美妆品牌为其开业最大亮点，国内企业执行起来虽然比较困难，但这是未来的方向和突破要点。3. 机会（Opportunities）：随着消费者个性化需求日益凸显，购物中心可充分发挥错位竞争优势，填补市场空白，避免"同质化”。4. 威胁（Threats）：竞争对手模仿和跟进，可能导致购物中心错位竞争优势减弱，市场份额下滑。购物中心市场机会分析1. 优势（Strengths）：无论何时，购物中心的投资开发商还是运营商，都需要找到优越的地理位置，借助便捷的交通，打造丰富的商业业态，并且与品牌租户的双赢合作的优势，来吸引消费者前来。2. 劣势（Weaknesses）：市场机会可能受到周边持续有新入局的竞争对手的制约，所以购物中心需不断创新和调改，并且优化硬软件和持续升级，以保持竞争力，如上海恒隆广场及上海港汇恒隆广场持续更新调改。3. 机会（Opportunities）：随着质价比"的情感消费升级，购物中心可挖掘新兴市场，如体验式和节庆消费、线上线下融合等，拓展市场份额。例如：上海港汇恒隆广场位于上海优质商圈的徐家汇商圈，于1999年开业中国第一家购物中心，至今已经运营了25年，持续每年一小调，3年一小改，5年一大改。而当时该商圈最强的太平洋百货，却没能时刻抓住市场机会来并购大楼，做持续升级改造，就在2023年关闭正式走入历史。4. 威胁（Threats）：市场竞争加剧，粥多僧少，购物中心需警惕新兴竞争对手的崛起，以及消费者需求变化。购物中心规模经济制胜法则1. 优势（Strengths）：规模经济有助于购物中心降低成本、提高运营效率，实现盈利。2. 劣势（Weaknesses）：过大的规模可能导致资源浪费，以及业态重复竞争。3. 机会（Opportunities）：购物中心可通过扩张规模，实现品牌效应、产业链整合和区域垄断，增强竞争力。4. 威胁（Threats）：竞争对手的跟进和政策限制，可能导致购物中心规模扩张受阻。以下案例剖析SWOT分析法，可以实际应用在前期定位执行或运营期的调改，或者更强新竞争对手入局的应对方法。

一.SWOT分析法可以从项目拿地开始，就可以预估未来"盘子/市场"可做多大（以所选商圈和区位优劣势和早期定位来看）

SWOT分析法在项目开发的早期阶段，如拿地阶段，发挥至关重要作用。通过深入分析项目的优势、劣势、机会和威胁，企业可以预估未来市场的大小，为项目定位和战略规划提供有力支持。同时，这种方法还能帮助企业更好地选择商圈和区位，以充分利用和稳固自身优势并应对潜在威胁，如港资恒隆地产进入上海首选南京西路商圈。以南京德基与南京金鹰、上海金鹰与上海恒隆为例，进行如下分析：

南京德基

南京金鹰

优势（Strengths）

南京德基晚于南京金鹰进入新街口商圈，但拥有优越的地理位置、周边地铁配套设施完善、交通便利等优势，而且抓住风口，当时看准南京市场上尚未有"重奢商场出现，于是2004年开业南京第一家"重奢的购物中心定位。而90年代南京新街口商圈的金鹰百货，于1996年就建成开业（以百货定位）。

南京金鹰虽然更早入市，一开始选址的地理位置就稍微偏了、周边地铁配套等优势不如南京德基。而南京德基则凭借其天时地利人和"的优势，一开始就以"重奢"定位，加上长期的市场积累的商业品牌影响力，拥有稳定的客户基础和市场份额。

劣势（Weaknesses）南京金鹰逐渐面临品牌知名度不足、市场认知度较低等问题。但南京德基未来也可能因为老旧设施或过时的商业模式，失去部分市场份额，所以南京德基持续更新内容生态和硬软件建筑设施和扩建二、三期，是为了保持其所在地的商业领域竞争力和吸引力，以及满足消费者不断变化的需求和期望，保持其在商业领域的领先地位。机会（Opportunities）南京德基则继续借助其在南京的优越区位、便利交通、品牌优势，进行品牌升级和商业模式创新，以应对市场竞争和稳固龙头地位。威胁（Threats）新竞争者的进入如南京IFS （新鸿基）, 金陵中环（香港置地）, 以及消费者需求的变化等因素，可能对南京金鹰和南京德基构成威胁，但对南京德基影响甚微，因为德基从一开始的SWOT定位和长期更新和良好运营，已经稳居南京奢侈品第一把交椅。南京金鹰虽然早于南京德基进入市场，南京德基用SWOT分析法，抓住了当时的市场的机遇和空白，发现南京市场上尚未有“重奢”购物中心（即高端奢侈品的空白），因此在2004年开业时，它定位为南京第一家“重奢”购物中心，使其成为南京高端购物的地标。南京德基目前稳居全国销售第二名，仅次于北京SKP, 也是奢侈品在南京开店首选。德基广场位于南京市新街口核心地带，是一个集购物、餐饮、娱乐等功能于一体的大型商业综合体。它以高端奢侈品为主要特色，吸引了众多国际一线品牌的入驻，为南京的高端消费市场注入了新的活力。同时，德基广场也注重提升消费者的购物体验，提供了舒适的购物环境和优质的服务，使得它成为南京乃至整个江苏省内高端消费的重要去处。金鹰百货早在1996年就已经建成并开业，原来是百货，后期改成购物中心，但主要还是定位于中高端消费市场，虽然也有一些高端品牌入驻，但其主打的是时尚、潮流的消费群体，而德基广场在后期高度发展的潜力上，属于后来居上。

通过SWOT分析，在此可以看出南京金鹰和南京德基从开发前期到运营后期，各自在南京新街口的市场地位和未来潜在规模的比较参考，南京德基能够为自身项目，从一开始就更有远见地制定更好的市场定位和发展策略，并且把握商机和市场空白处。

上海金鹰

上海恒隆

优势（Strengths）上海恒隆以位于南京西路上的高端定位、重奢品牌云集的组合和优质服务，赢得了市场认可。而上海金鹰位于南京西路转角的陕西北路上和前期只有Gucci一个国际一线大牌，明显居于弱势。劣势（Weaknesses）上海金鹰也面临品牌认知度不高、市场定位不够明确等问题。机会（Opportunities）随着消费升级和市场需求的变化，上海金鹰目前只能抓住新高端生活业态或新物种的机遇，提升品牌知名度和市场定位，吸引更多消费者。上海恒隆则可以进一步拓展国际市场，吸引更多国际品牌入驻，提升整体商业价值。威胁（Threats）上海金鹰原来的Gucci, 受到重奢集聚在上海恒隆而转场。另外，双方都需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略以应对潜在风险。还有新竞争者的进入，消费者需求的变化等因素，可能对自身产生威胁来时刻做好调改和升级的应对威胁（如上海恒隆的硬软件升级和成立恒隆会的会员服务升级来应对2017年底新开业的兴业太古汇）

因此，在项目开发的早期阶段运用SWOT分析法，有助于企业更全面地了解项目的优势和劣势，以及未来所面临的机会和威胁。从而帮助企业做出更为明智的决策，为项目的成功打下坚实基础。虽然上海恒隆可能因为高昂的租金和定位过高而失去部分潜在的重奢客户，但重奢品牌有聚集效应，所以在相同区位，后期上海金鹰的Gucci 和静安嘉里中心的Burberry因上海恒隆后期硬软件持续升级而转场至恒隆。而上海金鹰可以持续利用SWOT分析法，分析以上海作为国际大都市的地位，拓展更多国际品牌的非时尚品类大店或小众高端美妆或新国潮时尚生活品类来搭配轻奢餐饮，或提供多样化的非时尚主线商品的饰品和服务如限量或联名定制，满足南京西路偏高端的消费者和商务客的不同需求。并且，通过提升服务质量和高端体验式业态，吸引更多周遭工作的年轻白领消费者，才有机会突破接踵而来的竞争困境。

二.SWOT分析法也是一种进行式，还要做大"当时的机会优势"，坚持定位，商业持续从"横向"和"纵向"做有眼光的长期投资和深度经营

SWOT分析法不仅是一个静态的工具，更是一种动态和持续的过程。它要求企业在分析自身优势和劣势的同时，密切关注外部环境的变化，特别是抓住当时的市场机会，并充分利用自身优势，进行有策略的长期投资和深度经营。这种分析法的应用不仅涉及商业实体的“横向”扩张，如拓展新的市场领域或增加产品线，还包括“纵向”的深耕，如提高产品和服务质量、优化全球供应链管理、增强客户体验等。以台北101、上海兴业太古汇、北京三里屯太古里和华润重庆万象城为例，这些成功的商业项目都展示了SWOT分析法的动态应用。■ 台北101

01|SWOT分析优势：台北101金融大厦以其独特的建筑设计和地标地位吸引了大量游客和商务人士，一开始就定位做"重奢商业", 于2004年开业为当时世界第一高楼。其位于台北市核心地带的信义计划区（号称台北曼哈顿），不仅交通便利，周边集中了众多的摩天大楼、五星级酒店、豪华购物中心以及各种娱乐配套设施如华纳威秀影城和知名夜店。劣势：随着其他高楼建筑的崛起，台北101在高度上的优势逐渐减弱。同时，市场竞争日益激烈，需要不断创新营运，以维持其市场地位。机会：台北市作为国际大都市，持续吸引着国内外游客和投资者。台北101也利用其品牌影响力和地理位置优势，拓展多元化业务，如旅游、会展、自营文创纪念品商店、伴手礼等。威胁：全球经济波动和地缘风险可能对旅游业和商务活动产生影响，进而影响到台北101的客流量和收入。02|长期投资和深度经营台北101通过不断更新设施、优化服务、举办各类活动等方式，提升客户体验，巩固其市场地位。同时，积极拓展多元化业务，实现横向和纵向的全面发展。■ 上海兴业太古汇+上海张园

01|SWOT分析优势：位于上海繁华的一级商圈的南京西路上，是唯一的Mall+街区，加上丰富的业态和周边配套设施完善，还包含一个会议厅，品牌知名度高。太古汇以高端定位吸引了大量高消费人群，开业时期汇集众多潮牌，尤其是做大特色错位竞争的美妆一条街，抓住南京西路缺乏美妆国际一线大牌的市场空白和机会，做大此品类的规模经济" （聚集经济）。

劣势：高端市场竞争激烈，需要不断创新以维持客户忠诚度。同时，高昂的租金和运营成本可能影响到商家的盈利能力。机会：随着消费升级和消费者对品质生活的追求，高端购物市场仍有发展空间。太古汇也利用其品牌优势和地理位置优势，拓展线上线下业务，加上合作静安置地拿下旁边的上海张园板块，拓展国际一线重奢新产品线如全球首家LV 家具专卖店的全球首店，以及地铁商业区，提升整体商业价值。威胁：商圈原来既有竞争者的更新改造升级如恒隆广场、中信泰富和锦沧文华广场，以及消费者需求的变化对市场格局产生影响，兴业太古汇需要密切关注市场动态并调整策略，以应对潜在风险。02|长期投资和深度经营上海兴业太古汇通过引进国际知名品牌、举办时尚活动等方式提升品牌形象和吸引力。同时，优化租户组合和购物环境，提升客户体验和服务质量。

■ 北京三里屯太古里01|SWOT分析优势：三里屯太古里以其独特的建筑风格和文化氛围吸引了大量年轻消费者和游客。其位于北京市朝阳区核心地带，交通便利且周边配套设施齐全。劣势：随着其他商业项目的崛起，市场竞争日益激烈。机会：随着消费升级和消费者对个性化、体验式消费的需求增加，三里屯太古里可以利用其品牌优势和地理位置优势拓展多元化业务如文创、艺术、娱乐等。并且，太古里保持品牌特色和文化氛围的同时，不断创新升级以吸引更多消费者。威胁：全球经济波动和地缘风险可能对旅游业和商务活动产生影响，进而威胁到三里屯太古里的客流量和收入。同时新竞争者的进入和消费者需求的变化也可能对市场格局产生影响。02|长期投资和深度经营北京三里屯太古里通过引进潮流品牌，并购且扩大新区面积来引进重奢品牌，举办艺术展览和文化活动等方式，保持其品牌特色和文化氛围。同时优化租户组合和购物环境提升客户体验和服务质量。此外，还积极拓展线上业务，实现线上线下融合发展和奢侈品化的向上升级。■ 华润重庆万象城01|SWOT分析优势：华润重庆万象城的精准市场定位，从一开始就明确了自己的市场定位，即高端重奢"购物中心，注重品牌和质量。这种定位使得重庆万象城在招商过程中，能够吸引到更多的高端品牌入驻，从而提高了整个购物中心的品质。华润重庆万象城作为综合性商业项目集购物、餐饮、社交和休闲娱乐，满足了消费者一站式购物需求加上写字楼，高端住宅等多功能于一体。劣势：位于九龙坡商圈，重庆市非一级核心商圈的解放碑或观音桥。重庆原市场竞争激烈，需要不断创新，以维持消费者忠诚度。同时作为大型商业项目运营成本较高，也需要优化管理并提升效率。机会：华润重庆万象城在招商过程中，采用了灵活的策略，根据市场变化和消费者需求，不断调整和优化品牌组合。例如：在前期空铺面积较大的情况下，万象城并没有急于填满，而是等待合适的时机和重奢品牌入驻。这种策略使得万象城能够吸引到更多有影响力的高端品牌，提高了整个购物中心的品质和吸引力。威胁：新旧竞争者如重庆IFS（先有成都IFS非常成功）和重庆新光天地（先打造国内店王的北京新光天地）和地头蛇的龙湖天街，消费者需求的变化可能对市场格局产生影响。同时奢侈品营运政策变化和市场波动也可能对项目运营产生影响。02|长期投资和深度经营华润重庆万象城利用SWOT分析法，坚持重奢定位，通过引进知名品牌、优化租户组合和购物环境等方式，持续提升项目品质和服务质量。同时，积极利用华润央企的知名度和资源，还注重与周边社区的互动和合作，来提升项目在重庆社会影响力和商业价值。这些成功的商业项目都展示了SWOT分析法的初期定位和后期运营的动态应用。在保持自身优势的同时，密切关注市场变化，抓住机遇进行长期投资和深度经营，并且通过横向拓展和纵向深耕，不断提升自身的竞争力和市场地位。

三.SWOT分析法还要结合商圈做分析

当原商圈出现更强的新竞争者，或本身的区位和配备有硬商，该如何应战？当原商圈出现更强的新竞争者，或者商圈本身的区位和配置面临挑战时，结合SWOT分析法来应对是一种有效的方法。以下是针对成都仁恒与成都IFS、成都太古里以及厦门磐基与厦门万象城的比较，分析他们面临的情况和应对策略。■ 成都仁恒 VS 成都IFS和成都太古里当成都仁恒面临区位商圈的挑战，自身区位商圈不如新入局的成都IFS和成都太古里，知名品牌如成都首家LV和Dior相继撤出，积极寻求与更多其他类别的知名品牌合作，调整策略至关重要，并持续创新。利用SWOT分析法，通过市场调研和数据分析，识别出具有增长潜力的新品类或新兴品牌，以应对市场挑战，并提升竞争力。同时，这也有助于吸引更多消费者前来购物和体验，提升成都仁恒在成都的品牌形象和市场份额。■ 厦门磐基 VS 厦门万象城当原商圈出现更强的新竞争者，厦门磐基可以用SWOT分析来做哪些变革？厦门万象城作为华润置地的项目，拥有强大的开发商的央企背景，强大的资金和资源支持，以及极佳的区位优势。并且，新开的购物中心的配备更具现代化的设施和装修。与新竞争者相比，厦门磐基是单一项目的民企小公司，而且设施也显得陈旧，原区位也比厦门万象城稍微差些。利用SWOT分析法，厦门磐基之后选择与央企华润置地合作，来做"错位竞争的优化租户组合。根据市场趋势和消费者需求，调整原磐基项目的租户组合，增加高人气品牌。还有改善硬件设施和购物环境等，以提升消费者购物体验。另外，厦门磐基拥有多年的经营历史，积累了忠诚的顾客群体。加强社区建设：举办各类社区活动，增强与消费者的情感联系。关注新兴业态：如体验式消费、文化娱乐等，来吸引更多年轻消费者。

图片：厦门磐基中心 + 磐基莲花里（转型为增加轻奢、体验式消费和文化娱乐业态）

当商圈面临新的竞争者时，关键是要保持敏锐的市场洞察能力，及时调整策略，并持续创新。同时，加强与消费者的沟通，了解他们的需求和期望，也是提升竞争力的关键。

结合了SWOT分析法和商圈分析，企业可以更加清晰地了解自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。通过制定针对性的应对策略，企业可以更好地应对市场变化做出变动，提升竞争力。

四.SWOT分析法也可以在运营时作为调改的指导方针

使用SWOT分析法可以作为运营时的调整指导方针，它可以帮助企业识别并应对市场中的挑战和机会。例如：当遇到地头蛇太强，达不到原先的商业定位，即使是华润央企，也是可以用SWOT分析法来解决后期运营的调改。以青岛万象城与青岛海信对比为例，青岛万象城在运营过程中发现，由于青岛海信广场在当地的"重奢基因和当地口碑"太强大，其原先的重奢市场定位难以实现。在这种情况下，青岛万象城就可以运用SWOT分析来调整其运营策略：调整市场定位：更加聚焦于特定的消费者群体或品类，形成与竞争对手的差异化竞争。强化品牌特色和创新主题区：突出自己的品牌优势和特色，提升品牌影响力，如华润置地的首创新主题区的N次方公园，位于青岛万象城B2层，具有潮流设计感的室内街头篮球场，周边还有集装箱式的小吃售卖点，更增添了街头体验。通过运用SWOT分析法作为运营时的调整指导方针，青岛万象城可以更加有针对性地应对市场挑战和竞争对手，实现更好的市场表现和业绩提升。

五.SWOT分析法也是 "投资"或并购项目的依据

企业可以评估潜在投资或并购目标的优势、劣势、机会和威胁，从而做出更明智的决策，展示运用SWOT分析来评估一个投资或并购项目。以华润天津万象城为例，这是来自于投资并购天津银河的天津唯一重奢购物中心，直接将其资源纳入，以SWOT的分析法，如下：发挥优势：充分利用作为天津唯一的重奢购物中心，华润天津万象城继承了天津银河的优质资源和品牌声誉。并且，华润集团作为背后强大的母公司，拥有雄厚的资金实力和丰富的运营经验，为天津万象城的持续发展提供了有力支持，具有强大的品牌影响力和市场地位。克服劣势：在并购后的整合过程中，注重员工融合和品牌重塑，确保过渡期的顺利进行。抓住机会：利用华润集团的品牌和资源，拓展市场份额，同时关注天津市场的消费升级趋势，满足消费者不断变化的需求。应对威胁：密切关注市场变化和竞争对手的动态如天津恒隆广场，及时调整运营策略，保持竞争优势。通过运用SWOT分析法，企业可以更全面地评估投资或并购项目的潜在风险和收益，也为项目的成功提供了有力支持。

六.SWOT分析法也是提前做投资升级和稳固市场定位的指南

当了解原商圈或当地市场即将出现更强的新竞争者，提前各种升级，充分做好防御准备，才不至于失去"龙头地位”。在面临新的强大竞争者进入原商圈或当地市场的情况下，SWOT分析法是一个宝贵的工具，用于提前规划和执行投资升级策略，以巩固和提升自身的市场定位。通过深入分析自身的优势、劣势、机会和威胁，企业可以做出明智的决策，确保在竞争中保持领先地位。以武汉国广与武汉恒隆、杭州大厦与杭州恒隆、南京德基与南京IFS为例，这些商业实体可能面临来自新竞争者的压力，需要采取一系列措施来维护其市场地位。

武汉国广

武汉恒隆

01|SWOT分析优势：武汉国广在武汉一级商圈拥有深厚的品牌历史、广泛的客户基础和成熟的运营模式。劣势：在面临新竞争者时，需要更新设施、提升服务质量或调整租户组合。机会：利用SWOT分析，国广可以识别新的市场机会，如扩大品牌合作、推出创新服务等。威胁：武汉恒隆或武汉万象城或武汉SKP等新竞争者的进入，可能带来市场份额的减少和客户流失的风险。02|应对策略提前进行设施升级，如改善购物环境、增加科技元素等；加强与知名品牌的合作，提升品牌吸引力；推出创新服务，如会员制度、线上购物平台等，提升客户体验。

杭州大厦

杭州恒隆

※杭州恒隆即将于2024中下旬开业01|SWOT分析优势：杭州大厦在杭州一级商圈拥有深厚的品牌历史、广泛的客户基础和成熟的运营模式。劣势：在面临新竞争者如杭州万象城或杭州恒隆时，可能需要加强营销和推广，提高品牌知名度。机会：利用SWOT分析，杭州大厦还可以探索与新兴品牌或行业的合作机会。威胁：杭州恒隆等新竞争者的进入可能带来市场份额的竞争。02|应对策略杭州大厦需要做硬件的更新改造，加强品牌建设的宣传和推广，提高市场影响力；稳固重奢，同时探索与新兴品牌或行业的合作，拓展业务领域；提升服务质量和购物体验，吸引更多消费者。

南京德基

南京IFS

01|SWOT分析优势：南京德基拥有稳定的客户群体和良好的口碑。劣势：在面临新竞争者时，可能需要更新产品和服务升级，以满足消费者日益多样化的需求。机会：利用SWOT分析，德基可以发掘新的市场机会，如拓展线上销售渠道、开发自有品牌等。威胁：南京IFS等新竞争者的进入，可能加剧市场竞争。02|应对策略提前进行产品和服务模式的升级如建立德基美术馆，以服务高端消费者；拓展线上销售渠道，提高品牌曝光度和市场覆盖率；加强与高端会员和高端消费者的互动和沟通，提升品牌忠诚度。

通过运用SWOT分析法，这些商业实体可以提前识别自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁。在此基础上，制定针对性地投资升级和市场定位策略，从而确保在竞争中保持领先地位。同时，不断关注市场变化和消费者需求的变化，持续创新和改进，也是巩固和提升市场地位的关键。

总结

通过SWOT的分析法，不仅可以实行相关商业数值的科学数据分析，还可以了解到购物中心的错位竞争、市场机会和规模经济制胜法则的优势与劣势，机会和威胁。无论是前期定位执行，到运营时期持续调整，或者坚持做好运营等待时机，达成原始定位目标，这些都适用。如今想要在竞争激烈的市场中脱颖而出，国内购物中心需要持续投资及充分利用SWOT分析法，发挥自身优势和打造核心壁垒，且抓住市场机会，不断完善和调整战略和战术。同时，抓住每次经济或环境产生变化的"市场机会和空白新蓝海部分，做商业的长期主义，并且警惕潜在威胁，以应对不断变化的市场，将危机变成转机，进一步迫使自身优化或升级。只有这样，中国购物中心才能在激烈竞争中，实现可持续发展和找到下一个增长曲线。

作者：高志萍（Larissa Kao)

小红书账号：高商说_商业进化论（1504194858）欢迎加入粉丝、点赞并关注并转发

简介：拥有14年大中华区品牌战略咨询副总经验、3 年中国区高奢品牌总监、8年全国市场布局的中高端品牌商业地产招商运营高管经验（跨港资顶奢/外资中高端及大型国企项目－－从前期筹备到后期运营的定位，调性和商业品牌力打造）

END

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