小红书人效低于拼多多开启大裁员

近日，小红书被传开启大裁员，电商产品部门、商业化部门以及社区技术部门等多部门被波及。据内部人士透露，此次裁员主要针对绩效在3.5-以下的员工，约占员工总数的30%。而公司内部传言称，新高层对小红书当前的人效比不满意，认为其只能达到拼多多的一半。

人效，即人的效率，是指月平均销售额（毛利额）除以月平均工作人数。这个指标在近年来成为了业内热议的话题。从拼多多市值超越阿里开始，人们开始关注这个曾经被忽视的指标。2023年，拼多多年人均营收约为1456.7万元，年人均净利润约为353.1万元，这一数据远超阿里、快手等互联网大厂，甚至可以媲美谷歌等国外巨头。

小红书此次的裁员行动，让人不禁思考，参照拼多多人效比进行人员调整，这是个好现象吗？

首先，人效比的提升意味着更高的效率和效益。在激烈的市场竞争中，企业追求高人效比是生存发展的必然选择。通过优化人员结构，提升员工绩效，企业可以实现更高效的运营，提高竞争力。从这个角度看，小红书借鉴拼多多的人效比进行人员调整，是有其合理性的。

然而，我们也要看到，人效比并非唯一的衡量标准。一个企业的发展，离不开创新、团队协作、企业文化等多方面的因素。过分追求人效比，可能会导致员工压力过大，影响团队的稳定和创造力。此外，不同企业的业务模式和发展阶段不同，简单参照人效比进行人员调整，可能并不适合所有企业。

小红书此次裁员，引发了业内对人效比的讨论。在追求效率的同时，企业应关注员工的成长和发展，维护团队的稳定性。同时，企业也应关注自身的发展战略，合理规划人员结构，以实现可持续发展。

此外，2023年6月，小红书电商二级部门电商运营部组织架构进行了调整。调整后，电商运营团队不再由银时一人负责，更改为多位负责人共同管理。行业商家组由银时负责；买手组由美贤负责；新成立Key Account组，由玄霜负责，同时玄霜兼任美奢服商业化负责人。这一调整显示出小红书在电商运营方面的改革力度，旨在提高运营效率和竞争力。

回到人效比这个话题，我们可以发现，人效比的提升并非一蹴而就，需要企业在人才培养、团队建设、业务创新等多方面下功夫。以拼多多为例，其高人效比的背后，是强大的农产品供应链体系、高效的物流配送体系以及独特的社交电商模式。这些因素共同作用，使得拼多多在电商市场竞争中脱颖而出。

对于小红书而言，此次裁员或许只是一个开始，如何在提升人效比的同时，保持团队的稳定和创造力，是一个亟待解决的问题。此外，小红书还需在业务创新、供应链优化、物流配送等方面加大投入，以提高整体竞争力。

在小红书裁员风波背后，我们看到了一个企业面对市场竞争时的无奈和选择。在未来的发展中，我们希望企业能够更加注重人性化管理，关注员工的发展，同时，也期待业内能够对人效比这一指标有更深入的研究和探讨，为企业的健康发展提供更有力的支持。

总之，人效比是一个重要的参考指标，但并非唯一。企业在追求高人效比的同时，应关注员工的权益和企业发展。只有找到适合自身发展的平衡点，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

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